Корпоративный туризм: достоинства внедрения новой политики развлечений коллектива
14.10.2011
Корпоративный туризм – понятие для жителей стран бывшего союза относительно новое, но весьма положительно воспринимаемое в тех компаниях, которые пока осторожно, но все-таки активно начинают практиковать данное нововведение. В Европе совместные поездки всем коллективом уже давно и прочно укрепились в статусе эффективных мероприятий, призванных воспитывать командный дух, наполнять рабочую атмосферу новыми силами и объединять всех коллег в единую мощную структуру, способную, кажется, на все.
Конечно, никто не отменяет полезность упрощенного варианта данного действа – тематического корпоратива. Но организовать кейтеринг для своих сотрудников и свести их вместе на несколько часов все же не так эффективно, как вывезти отдел или целый штат предприятия на выходные к берегу реки и предложить им настоящее приключение в рамках подготовленного сценария с веселыми играми, розыгрышами и многочисленными конкурсами. Для тех, кто уже оценил результаты внедрения корпоративных туристических поездок, не нужно перечисление достоинств данного административного решения. Те же, кто до сих пор думает над эффективностью этого шага, полезно будет узнать, что сулит компании сеть подобных мероприятий.
Так, во-первых, каждый человек до конца на своем рабочем месте свой потенциал реализовать не может. Это факт, не поддающийся критике или сомнению. А такая корпоративная поездка – прекрасная возможность данный пробел восполнить. А также узнать своих коллег принципиально с другой стороны, оценить их схожесть с собой или отличия, ранее не замечаемые. После такого путешествия все участники поездки становятся ближе – они лучше понимают друг друга, им проще определиться со своими ожиданиями действий от коллеги. Соответственно, общая атмосфера окрашивается в перспективные яркие расцветки, уходит напряжение, разряжаются старинные конфликты, значительно сокращается объем необоснованных сплетен.
Во-вторых, польза для компании. Производительность сотрудников, которые либо недавно побывали в таком интересном путешествии, либо с нетерпением ожидают его в ближайшем будущем, — значительно повышается. Растет и благодарность подчиненных за приятный сюрприз со стороны начальства. Увеличивается желание остаться работать в данной компании, а для этого – выполнять поставленные планы. Если присовокупить к такому результату еще и улучшенное настроение сотрудников организации, то несложно будет догадаться, во сколько раз повысится их жажда генерации новых конструктивных идей, призванных в разы увеличить продуктивность реализации новых программ. Которая, в свою очередь, обеспечит и непременный прирост прибыли.
Самая первая задача любой организации – это, конечно же, подбор персонала. Любому директору важно, чтобы сотрудник был профессионалом, независимо от уровня занимаемой должности. При этом рабочий процесс не может останавливаться, поэтому поиск нового сотрудника должен проходить как можно быстрее. Какие же способы используют руководители? 
По поступившим заявлениям необходимо оценить всех претендентов. Другими словами, найти именно того человека, кто лучше всех подходит на данную должность. 
Нужно начинать подбор персонала с грамотного составления описания вакантной должности и размещение его на специальном портале, к примеру, на Rabota.ru. Следующее, что нужно сделать — это отобрать подходящие резюме. На рынке трудоустройства наблюдается значительное оживление, соискатели работ, набравшись энтузиазма, готовы сменить место работы.