Продавать кухни от производителя не так сложно, как может показаться
30.10.2009
Есть мнение, что истинным продавцом можно только родиться: умения находить подход к совершенно любому клиенту, заинтересовывать его в долю секунды и преподносить ему покупку как особую выгоду, — дано не каждому. Точнее, воспитать-то его в себе может любой человек. А вот использовать этот приобретенный навык и не уставать от людей – это дар. Тем не менее, сегодня именно продажи – актуальная сфера деятельности для любого сотрудника любой компании.
И мебельные компании от специалистов по продажам тоже во многом зависят. Увлекшись модной тенденцией развития канала продаж через любого из своих сотрудников, даже фирмы, продающие кухни на заказ, в своем штате насчитывают не менее 30% людей, занятых исключительно поиском клиентов. 50% их персонала – по-прежнему мастера, задействованные непосредственно в производстве мебели или ее обслуживании. Но и от них в компаниях зачастую ждут приведенных заказчиков.
Согласно отзывам бывших и действующих работников мебельных компаний, поиск заказчика для своего работодателя в качестве основной деятельности был интересен только 18% из всех, когда-либо им занятых работников. Еще 10% оценили такую деятельность, как увлекательную в первые 2-3 месяца работы. И только 5% сотрудников мебельных фирм смогли предложить свою собственную действенную схему привлечения заказчиков к работодателю.
Почему же столь простая работа, как доведение до сведения как можно большего числа сограждан простой информации, становится для многих наемных работников настоящей проблемой. Ученые считают, что все дело в настрое и организации. По их мнению, продажа – это нисколько не рекламная деятельность. И даже не построенная на умении управлять людьми работа. В первую очередь – это четко сформулированный план, адекватное понимание своих действий и сниженные ожидания. Именно эти качества, считают специалисты, помогут продавать кухни от производителя, реализовать кредиты в банке или косметику в салоне красоты.
Так, что значит план? Очевидно, что это структурированный список действий определенного сотрудника мебельной компании. Оптимальным считают набор в 8 выходов на улицы своего города в день на 1 неделе работы, 3 выхода в день и 2 полноценные консультации во 2 неделю работы и 5 ежедневных выходов с одной результативной консультацией в 3 неделю. На 4 неделе можно подводить итоги: привлеченных заказчиков должно быть как минимум 20. Если итог меньше, значит представление информации ошибочное.
А как, собственно, информацию представлять? Очень просто: как интересный материал. Все ведь любят узнавать новости относительно интересующих их вопросов. Соответственно, если предложить им новость о мебельном рынке, они станут слушать. А это – уже прекрасная возможность для установления связи с собеседником. Главная ошибка в этом вопросе – самому расценивать свою информацию, как надоевшую рекламу. Нужно четко уяснить: продавец не просит и не ждет, он лишь несет в мир знания о том или ином товаре, ничего более.




Самая первая задача любой организации – это, конечно же, подбор персонала. Любому директору важно, чтобы сотрудник был профессионалом, независимо от уровня занимаемой должности. При этом рабочий процесс не может останавливаться, поэтому поиск нового сотрудника должен проходить как можно быстрее. Какие же способы используют руководители?
По поступившим заявлениям необходимо оценить всех претендентов. Другими словами, найти именно того человека, кто лучше всех подходит на данную должность.
Нужно начинать подбор персонала с грамотного составления описания вакантной должности и размещение его на специальном портале, к примеру, на Rabota.ru. Следующее, что нужно сделать — это отобрать подходящие резюме. На рынке трудоустройства наблюдается значительное оживление, соискатели работ, набравшись энтузиазма, готовы сменить место работы.