Бизнес на найме сотрудников

Сегодня большинство бизнесменов уже не осуществляют подбор сотрудников в соответствии с традициями, основанными на знакомствах и связях. Нередко дружеские или родственные узы, которые требуются на начальном этапе становления бизнеса, становятся источником конфликтов или являются тормозом в развитии компании.

В мегаполисах России и Украины на рынке труда наблюдается тенденция роста числа фирм, которые занимаются подбором сотрудников. Также эта услуга начинает пользоваться повышенным спросом и у работодателей. Таким образом, число компаний, работающих на этом рынке, например, в Киеве, перешагнула отметку 80. Но, несмотря на это, говорить о том, что в регионе поиск и подбор персонала таким образом является бизнесом достаточно прочным, пока рано.

Возможно, это связано с отсутствием полной информации об агентствах, о предоставляемых ими услуг. В данный момент на рынке активно работают три вида агентств: по найму, по трудоустройству и рекрутинговые. Отличие компаний по рекрутингу и найму в процентном соотношении информации о кандидатах, чей профессиональный навык оценивается как средний, и кандидатах, имеющих высокую квалификацию. Помимо этого, следует обращать внимание на то, каким способом рекламируется агентство. Обычно кандидат, который потерял работу, сначала обращается к печатным изданиям, где размещаются объявления о вакансиях.

Некоторые газеты, которые публикуют такие заметки, работают партнерами агентств по подбору сотрудников. Такой тандем несет как положительный момент, помощь фирме в проведении рекламной кампании, так и отрицательный, наращивание базы претендентов, которые либо не имеют постоянную работу, либо ее часто меняют. Логично со стороны руководства компании узнать у фирмы, с кем агентство персонала сотрудничает, о вакансиях, закрытых в течение последнего года.

Добросовестных руководителей должны настораживать объявления о присутствии в базе агентства по подбору сотрудников от 4 до 6 тысяч резюме или анкет. Они понимают, что правильный выбор претендента может увеличить производительность труда в организации, принести прибыль и повысить лояльность сотрудников. В другом случае это может вылиться в большую текучку персонала. Грамотный рекрутер всегда имеет информацию максимум о трехсот кандидатах. В его обязанность входит один раз в полгода производить «контрольный звонок» своему работающему претенденту и обязательно интересоваться его карьерным и профессиональным ростом.