Стресс-менеджмент: пути преодоления напряжения
28.01.2012
Множество поручений, огромный объём работы, постоянно возникающие конфликтные ситуации – вот далеко не полный перечень факторов, влияющих на возникновение у сотрудников состояния повышенного напряжения, или, другими словами, стресса.
Стресс – не абсолютно негативное явление. Ведь именно в таком состоянии человек способен взять себя в руки, мобилизовать свои силы и решить все задачи, которые вполне могли остаться не решёнными, если бы человек оставался спокоен. Это вполне можно отнести к заслугам стресса. Однако, очевидно, что постоянное нахождение в напряжённом состоянии просто невозможно. Во время стресса организм человека быстро теряет свои внутренние резервы (и физиологические, и психологические), а приобретаются синдром хронической усталости, апатия, отсутствие желания ко всему – так называемое энергетическое истощение.
К основным факторам, провоцирующим стресс, относят следующие: неопределённость (сотрудник не понимает, к чему готовиться и на что настраиваться), перенапряжение (постоянные нагрузки) и общение, вызывающее дискомфортные ощущения (вызвано страхом неадекватной оценки руководством деятельности сотрудника).
Наличие стрессовых факторов привело к возникновению методов борьбы с ними. Одним из них являются корпоративные тренинги, направленные на преодоление напряжения сотрудников. Подготовительная работа включает в себя следующие мероприятия: анализ ситуации, вызывающей стресс, выявление основных проблем, которые необходимо преодолеть, прогноз результатов, которые планируется получить.
Ещё один метод – личное сопровождение (наставничество) сотрудников, в результате осуществления которого можно увидеть позитивные и негативные последствия тех или иных действий и решений, провести активизацию жизненных стратегий управления и коррекцию неэффективных в сложившейся ситуации постоянного стресса и т.д.
Метод организационного поведения – это такой способ преодоления стрессового напряжения, который даёт возможность значительно увеличить жизнеспособность как организации в целом, так и отдельных сотрудников в частности. Использование названного метода направлено на то, чтобы максимально уменьшить, а ещё лучше предотвратить потери психологических ресурсов сотрудников, и на то, чтобы использовать ситуации стресса как реальную возможность для дальнейшего усовершенствования своих сотрудников.
Очевидно, что избежать стрессов в современной жизни не представляется возможным, а вот использовать их позитивные моменты и снизить негативные последствия вполне под силу.
Фанера является одним из общепризнанных лидеров среди материалов, используемых для строительства, что стало возможным, благодаря разнообразию сортов и отличным эксплуатационным характеристикам указанного материала. Компания «Леспром-трейдинг» имеет возможность предложить покупателям широкий ассортимент данного товара: влагостойкая фанера, шлифованная, ламинированная фанера, ОСБ, ОСП, ДВП, МДФ, OSB и другие разновидности. Мы осуществляем весь спектр услуг, связанных с указанным материалом (от проведения консультации по интересующим клиента вопросам до доставки).




Самая первая задача любой организации – это, конечно же, подбор персонала. Любому директору важно, чтобы сотрудник был профессионалом, независимо от уровня занимаемой должности. При этом рабочий процесс не может останавливаться, поэтому поиск нового сотрудника должен проходить как можно быстрее. Какие же способы используют руководители?
По поступившим заявлениям необходимо оценить всех претендентов. Другими словами, найти именно того человека, кто лучше всех подходит на данную должность.
Нужно начинать подбор персонала с грамотного составления описания вакантной должности и размещение его на специальном портале, к примеру, на Rabota.ru. Следующее, что нужно сделать — это отобрать подходящие резюме. На рынке трудоустройства наблюдается значительное оживление, соискатели работ, набравшись энтузиазма, готовы сменить место работы.