Способы вознаграждения подчиненных

Для чего существуют премии, вознаграждения? Ведь для того, чтобы оценивать труд подчиненных существует заработная плата. Все это верно, оценивается труд ежемесячный, за что сотрудник компании и получает свои честно заработанные на хлеб деньги. А премии и вознаграждения нужны для того, чтобы выделить сотрудника, показать, что в этом месяце она работал хорошо, даже лучше, чем в предыдущем, что методы повышения эффективности труда пошли на пользу сотруднику.

Наиболее распространенным способом вознаграждения подчиненных являются деньги. Здесь финансы играют роль не только награды, но и стимуляции к лучшей трудовой деятельности. Но выдавать денежную премию нужно уметь — сотрудник должен почувствовать, что он получил деньги, которые заработал своим «потом и кровью», а не тем, что зря отсиживал рабочее место.

Вторым способом является одобрение. Многие могут подумать, что одобрение не стоит на одной ступени с денежным вознаграждением, однако это совсем не так. Бывает, одобрительный кивок начальника получить гораздо приятнее, чем пакет с премиальными деньгами от босса со стиснутыми зубами. На самом деле, одобрение является куда больше мощным способом, чем деньги. Люди прекрасно чувствуют, когда их любят, ценят и уважают как сотрудников, от чего значительно повышается производительность труда.

Но хвалить тоже нужно уметь — сделать это можно разными способами: похвалить сразу хотя бы за то, что человек проявил усилие и сделал свою работу; похвалить работу человека после проверки, а уже после похвалы начать разбирать недочеты в результате; хвалить с осознанием того, что работник угодил начальнику, уважение старших, тем более начальника, будет прекрасной мотивацией для более лучшей работы. Конечно, выбрать из этого списка нужно что-нибудь одно, чтобы потом не пришлось исправлять поведение работника, который, непременно, после такого количества похвал, «зазвездится».

Свободное время. Награда временем — это лучшая премия за недельный труд. За хорошую работу сотрудник сможет вместо одного выходного получить их два, чтобы полноценно отдохнуть от тяжелой трудовой недели. К тому же, вознаграждение свободным временем может быть прекрасным способом отучить сотрудников тратить время впустую, поскольку теперь, кроме денег, можно еще и свободное время заработать. А то, что человек заработал тяжелым трудом, он не потратит попусту. Но стоит постоянно награждать таким способом, иначе сотрудник может отлынивать от работы, чтобы сэкономить время.