Управленческая команда: что это такое?
22.11.2011Специалисты выделяют несколько признаков управленческой команды.
- Один состав. Не имеет значения, сколько человек в вашей команде: два, десять или двадцать. Людям нужно знать друг друга, доверять каждому члену группы и учитывать его особенности. В управленческой команде должен появиться свой микроклимат, а ее участники должны начать говорить «мы». Подобные отношения могут появиться только, когда группа вместе проживает некоторое время, и сотрудники привыкают друг к другу. Можно сказать, что команду нужно вырвать из окружающей среды. Подобные действия смогут сплотить коллег и сделать их коллективом.
- Постоянство работы вместе. Соблюдение этого пункта повышает производительность команды, создает ритм совместной работы. У людей, из которых состоит команда, появятся рефлексы на определенные дни и часы работы. Из-за этого все совещания, конференции, обсуждения нужно назначать на постоянные дни и часы.
- Сектор работы. Управленческая команда занимается определенным спектром работы, она не делает задания творческого или исполнительного коллектива, а занимается разработкой перспектив. Рутинной работой ей заниматься не следует, так как подобные проблемы нужно решать на планерках и совещаниях всего коллектива.
- Командные устои. Управленческой команде рано или поздно нужно установить свои правила работы, которым будут следовать все члены группы: традиции обращения, взаимодействия, общения в неформальной обстановке.
- Совместное дело. Не стоит пытаться заняться командообразованием до тех пор, пока вы не будете уверены в том, что у членов управленческой команды есть общее дело, единый бизнес, совместное будущее. Иногда руководитель холдинга, состоящего из нескольких компаний, пытается создать управленческую команду из руководителей подразделений. Плохо, когда у лиц, которые войдут в эту группу, нет ничего общего, кроме одного лидера. Представим, что руководитель собрал команду и сделал все выше перечисленное, но работа, которая будет влиять на весь холдинг, обсуждается очень вяло: люди отвлекаются, обсуждают мелочи. Создается ощущение, что команда не работает, а отбывает наказание. Производительность такой группы очень низкая.
В дефинициях командообразования вы столкнетесь с термином «люди единомышленники». Фраза очень не практична, ведь команде не нужно быть единомышленниками. Разное мышление позволит группе генерировать различные идеи, что приведет к успеху.
Самая первая задача любой организации – это, конечно же, подбор персонала. Любому директору важно, чтобы сотрудник был профессионалом, независимо от уровня занимаемой должности. При этом рабочий процесс не может останавливаться, поэтому поиск нового сотрудника должен проходить как можно быстрее. Какие же способы используют руководители? 
По поступившим заявлениям необходимо оценить всех претендентов. Другими словами, найти именно того человека, кто лучше всех подходит на данную должность. 
Нужно начинать подбор персонала с грамотного составления описания вакантной должности и размещение его на специальном портале, к примеру, на Rabota.ru. Следующее, что нужно сделать — это отобрать подходящие резюме. На рынке трудоустройства наблюдается значительное оживление, соискатели работ, набравшись энтузиазма, готовы сменить место работы.