Атмосфера в коллективе
24.01.2012
Хорошо организованная работа, исполнительные подчиненные, сильная командная составляющая – руководители мечтают о таком коллективе. Как получить от сотрудников 100% отдачи, сформировать нужное отношение к рабочему процессу, повысить чувство ответственности даже за небольшой результат?
Получить ответ на этот вопрос может управленец, хорошо освоивший и эффективно использующий методы мотивации персонала совместно с индивидуальным подходом к каждому сотруднику. Один из самых важных моментов незаслуженно игнорируют многие руководящие работники – создание благоприятной атмосферы в коллективе.
Микроклимат внутри коллектива (погода в офисе) – мощный фактор, зачастую определяющий уровень продуктивности и влияющий на результат. Взаимозаменяемость, основанная на взаимопомощи – состояние, в котором нужно поддерживать течение рабочего процесса и состояние всего коллектива. Не стоит поощрять дух конкуренции и соперничества. На первый взгляд эффективный путь мотивации сотрудников, направленный на получение максимального результата (иногда за счет сверхурочной работы), не всегда оправдывает себя. В страхе уступить своим коллегам сотрудник чаще всего замыкается в себе, перестает делиться опытом, наработками и знаниями, а в случае неявки по причине болезни, поездки в командировку или ухода в отпуск работа существенно замедляется, по причине невозможности эффективной замены и подстраховки.
Кроме того, настроение подчиненных напрямую зависит от отношения в коллективе и сказывается на качестве, скорости и продуктивности выполняемой работы. Сотрудники, чувствующие себя угнетенно на рабочем месте, обычно задумываются о смене места работы. Такая обстановка может значительно повлиять на финансовые показатели компании, потому как потеря опытного работника усложняет поиски равноценной замены, особенно при сжатых сроках.
Подбор и формирование стабильного, сплоченного годами работы коллектива требует много времени, труда и средств на проведение образовательной и воспитательной работы. По этой причине коллектив дружных профессионалов имеет большую ценность и требует сохранности лояльных отношений между сотрудниками, а также с руководством.
Самая первая задача любой организации – это, конечно же, подбор персонала. Любому директору важно, чтобы сотрудник был профессионалом, независимо от уровня занимаемой должности. При этом рабочий процесс не может останавливаться, поэтому поиск нового сотрудника должен проходить как можно быстрее. Какие же способы используют руководители? 
По поступившим заявлениям необходимо оценить всех претендентов. Другими словами, найти именно того человека, кто лучше всех подходит на данную должность. 
Нужно начинать подбор персонала с грамотного составления описания вакантной должности и размещение его на специальном портале, к примеру, на Rabota.ru. Следующее, что нужно сделать — это отобрать подходящие резюме. На рынке трудоустройства наблюдается значительное оживление, соискатели работ, набравшись энтузиазма, готовы сменить место работы.