Задача №1 — подобрать и удержать ценных сотрудников
23.01.2012
У многих руководителей часто возникают проблемы с подбором персонала. Желающих устроиться на высокооплачиваемую работу много, а вот действительно ценных сотрудников, способных возложить на себя ответственность за ту или иную деятельность предприятия и справляться с ней в полной мере, находятся единицы. Отыскать сотрудников с такими качествами не просто, а удержать их – ещё сложнее.
Увольнение таких специалистов наносит серьёзный удар по работоспособности коллектива в целом. А приобретение — непременно приводит к развитию и процветанию. Вот и идёт жестокая борьба за таких сотрудников. Доходит до того, что их просто стараются перетащить на свою сторону обещаниями больших заработков, карьерным ростом и любыми другими способами.
Очевидно, что к каждому сотруднику нужен свой индивидуальный подход. Лично вы, как руководитель, мало чем сможете повлиять на решение о сотрудничестве с вашей компанией. Предложив сотруднику достойную зарплату, не стоит забывать о том, что конкуренты могут предложить больше. Фонд зарплаты не может быть безграничным. Осознав это, вы придёте к выводу, что нужна альтернативная методика удержания особо ценных кадров. Так сказать долгосрочная рыночная перспектива не только для компании, но и для сотрудника в частности.
Не забывайте и о том, что к разным группам работников нужно применять разное количество усилий для их удержания. Существуют люди, с которыми компания готова сотрудничать постоянно. Есть такие, которые нужны на определённом этапе деятельности, а есть и такие, на которых тратить средства просто нет смысла.
Придя к этому выводу и разобравшись с тем, кто вам и на какой срок нужен, можно в той или иной мере задействовать механизм по удержанию сотрудников. Главное помнить, не давайте сотруднику слишком много. Сотрудник должен постоянно видеть перед собой указанную вами цель и стремиться к ней, улучшая тем самым работу компании. Помните, если вы не сможете предложить ценному сотруднику интересную для него перспективу, её предложит кто-то другой.
Гинекологическое здоровье женщины – необходимое условие полноценного здоровья нации в целом. Именно поэтому каждой представительнице женской половины человечества необходимо периодически проходить полное гинекологическое обследование, включающее в себя диагностику и лечение воспалительных заболеваний.
Мы предлагаем Вам обратиться за помощью в международный центр медицины Medical On Group, который был основан ещё в 1987 году. На сегодняшний день указанная компания имеет 140 филиалов во многих странах мира. Около четырёх десятков клиник функционирует на территории России и стран СНГ.
Medical On Group – неизменный лидер в области частной медицины, успешно оказывающий урологические, проктологические, гинекологические, дерматологические и флебологические услуги.




Самая первая задача любой организации – это, конечно же, подбор персонала. Любому директору важно, чтобы сотрудник был профессионалом, независимо от уровня занимаемой должности. При этом рабочий процесс не может останавливаться, поэтому поиск нового сотрудника должен проходить как можно быстрее. Какие же способы используют руководители?
По поступившим заявлениям необходимо оценить всех претендентов. Другими словами, найти именно того человека, кто лучше всех подходит на данную должность.
Нужно начинать подбор персонала с грамотного составления описания вакантной должности и размещение его на специальном портале, к примеру, на Rabota.ru. Следующее, что нужно сделать — это отобрать подходящие резюме. На рынке трудоустройства наблюдается значительное оживление, соискатели работ, набравшись энтузиазма, готовы сменить место работы.