HR-менеджмент: заметки о приеме на работу
26.01.2012
Каждое предприятие в момент своего основания или в процессе деятельности нуждается в решении вопроса подбора персонала на различные должности. Обычно эта работа возлагается на отдел HR-менеджмента (отдел кадров), который осуществляет отбор кандидатур и предварительную оценку их профессиональных навыков. Давайте рассмотрим, каким критериям должна соответствовать методика проверки профессиональных навыков будущих работников вашей фирмы или предприятия.
1. Опыт работы и рекомендации. Прежде всего, следует уделить внимание опыту работы будущего сотрудника: обратите внимание на занимаемую должность, время работы и причину увольнения. Не поленитесь задать вопрос самому претенденту об особенностях его предыдущей трудовой деятельности. В отдельных случаях бывает целесообразно связаться с менеджментом предыдущего места работы претендента и поинтересоваться о его профессиональных навыках;
2. Вступительное тестирование. Тестирование нового сотрудника при приеме на работу является обязательным. Наиболее эффективные результаты приносит тест из двух этапов: Тест IQ человека и Тест его профессиональных знаний. Тест IQ целесообразно составлять из некоторого количества математических задач или задач на логику. При этом учитывайте особенности будущей должности, которую займет претендент. Тест профессиональных знаний лучше всего проводить в форме блиц-опроса. Обращайте внимание не только на правильность ответа, но и на его формулировку и последовательность. Часто применяют ситуативный тест. Его суть состоит в том, что будущему работнику предлагают ситуацию из реальной практики должности, на которую он претендует, и просят назвать пути ее разрешения. Полнота ответа в данном случае будет являться критерием оценки профессиональных навыков работника. Также очень важно оценить уровень мотивации претендента на должность: то насколько он готов следовать принципу корпоративной лояльности и соблюдать коммерческую тайну;
3. Испытательный срок. Испытательный срок — это период оценки руководством профессиональных качеств работника, характеризующийся пониженным уровнем зарплаты последнего. При этом желательно ставить ему задачи с постепенным возрастанием их сложности, чтобы последовательно оценить максимум способности решать поставленные задачи. Главным критерием оценки эффективности работника во время испытательного срока является его стремление вникнуть в суть и специфику своей будущей деятельности.
Если за весь период испытательного срока работник демонстрирует владение предметом деятельности и достаточный уровень профессиональных навыков, то в таком случае целесообразно принятие его на постоянную работу. При этом следует еще раз оценить уровень мотивации претендента.
Услуги юриста востребованы достаточно сильно, особенно в таких крупных городах, как Москва. Случается, что адвокат необходим прямо сейчас, но найти хорошего специалиста не так-то просто. Другое дело, если имеется семейный адвокат, который в любое время дня и ночи придет на выручку. Московский семейный адвокат сможет оказать требуемую помощь очень быстро, благодаря имеющемуся тесному контакту с членами обслуживаемой им семьи.




Самая первая задача любой организации – это, конечно же, подбор персонала. Любому директору важно, чтобы сотрудник был профессионалом, независимо от уровня занимаемой должности. При этом рабочий процесс не может останавливаться, поэтому поиск нового сотрудника должен проходить как можно быстрее. Какие же способы используют руководители?
По поступившим заявлениям необходимо оценить всех претендентов. Другими словами, найти именно того человека, кто лучше всех подходит на данную должность.
Нужно начинать подбор персонала с грамотного составления описания вакантной должности и размещение его на специальном портале, к примеру, на Rabota.ru. Следующее, что нужно сделать — это отобрать подходящие резюме. На рынке трудоустройства наблюдается значительное оживление, соискатели работ, набравшись энтузиазма, готовы сменить место работы.