Лизинг персонала
26.04.2012
В нынешнее время лизинг персонала представляет собой структурную часть новой модели управления кадрами и подразумевает временный человеческий труд. Это аренда сроком на короткий или средний период рабочими другой организации. Лизинг характеризуется необходимостью организации на непродолжительный срок в определенных трудовых ресурсах.
Ещё в середине 20 века на Западе рекрутерские агентства занимались предоставлением услуг по поиску кадров для организации. Задачи рекрутёра – поиск, отбор, обоснование и представление заказчику потенциальных рабочих на вакантные места. Если предприятие будет нуждаться в грамотном подборе персонала, оно может прибегнуть к помощи фирм, занимающихся предоставлением в «аренду» трудовых ресурсов заказчику на возмездной основе, что зачастую демонстрирует наружная реклама различных видов, предназначенная как для государственных, так и для коммерческих организаций.
В 1980 году в странах с рыночной экономикой лизинг работников имел широкое применение и интенсивное развитие. Базой для данного вида деятельности является законодательство государства. В России лизинг возник с середины 90-х гг.
Фирмы активно принимают временный персонал, вместе с тем могут возникнуть проблемы с юридической точки зрения, кроме этого появляются трудности с нахождением и освобождением от должности работников. Чтобы не столкнуться с подобными сложностями, необходимы определенные знания в области ниши рынка трудовых ресурсов. У многих организаций имеются собственные «сезоны». Работников для данных сезонов удобнее удерживать в штате фирмы, чем пользоваться услугами «прокатных» агентств. Подобные фирмы занимаются поиском и приемом в свои штаты работников на временной основе, в последствие предлагают на определенный срок в пользование другим организациям, заинтересованных в персонале на срочной основе, отвечающим специфике их деятельности. Все платежи с кадрами, а также налоги осуществляет само лизинговое агентство.
Хорошо известно, что кадры решают всё… Наш мир стремительно несется в эпоху технологического и информационного развития и любая компания, желающая не только выжить, но и стремительно развиваться, при этом оставаясь постоянно конкурентно- способной, должна очень серьезно подходить к исходной точке любого бизнеса — подбору персонала. 
Давно не является секретом, что в любой организации, в не зависимости от вида деятельности, персонал должен быть обученным и мотивированным, обладающим необходимыми для данной работы умениями. Именно данный фактор определяет степень успеха вашей деятельности. Даже с учетом большинства нововведений и новшеств современного рынка (с условием свободной конкуренции и без него) более часто имеет успех именно тот, у кого команда справляется лучше команды конкурентов. 
На современном этапе рынок, специализирующийся на предоставлении качественных кадровых услуг, является отлаженным до мелочей механизмом. Сегодня рынок труда имеет четкое распределение разнообразных работ, он поделен на узкие сегменты по различным направлениям.