Принципы и особенности подбора персонала

Для эффективного набора штатных сотрудников необходимо соблюдать определенные принципы и особенности подбора персонала. Если при подборе совершить ошибку, то может пострадать продуктивность работы всей компании. Как правило, при неправильном выборе наблюдается либо текучка кадров, либо недостаточная компетенция работников на ключевых позициях. В результате, придется снова тратить время, силы и деньги на поиск и отбор новых кандидатов, а привычная деятельность компании при этом будет нарушена.

Основные принципы подбора персонала

Многие HR-менеджеры игнорируют базовые правила подбора персонала, которые изложены практически в каждом пособии. Самое главное из них – это планирование кадровой политики компании, соответствующей, в первую очередь, ее стратегическим целям. На основе тщательной оценки ресурсов компании и ее потребностей в кадрах должен составляться план подбора персонала минимум на полгода вперед. При отсутствии такого плана работа HR-менеджера сводится к выбору лучших претендентов из тех, кто подал заявку. Причем зачастую это делается в крайне ограниченные сроки. В итоге в компанию попадает более-менее профессиональный сотрудник, а вовсе не подходящий под требования.

Кроме того, несмотря на очевидные неудачи, большинство руководителей придерживаются традиционных алгоритмов поиска сотрудников: размещение объявлений — рассмотрение резюме — незамысловатое собеседование. В результате оказывается, что большинство сотрудников увольняется в последствии по собственному желанию, причем не из-за плохой адаптации, а по причине несоответствия их представлений о работе требованиям компании. Некоторые придерживаются противоположного пути и создают для отсеивания неподходящих соискателей целые системы оценки, состоящие из структурированных интервью, деловых игр, батарей тестов, методик и т.д. Такой путь в чем-то оправдан, но зачастую требует слишком много затрат ресурсов: человеческих, временных и материальных. Таким образом, для успешного развития компании необходимо тщательно планировать каждое действие, вплоть до составления подробного описания каждой позиции.

Особенности подбора персонала

Каждая компания отличается способом организации, динамикой роста, спецификой деятельности и т.д. Соответственно, одни и те же вакансии могут предполагать различные обязанности, оплату и значимость в разных компаниях. Поэтому для набора подходящего персонала следует учитывать множество особенностей.

1. Потребность в сотрудниках во многом зависит от этапа развития бизнеса. При старт-апе необходима сильная команда креативных специалистов, способных работать за счет собственной инициативы и принимать самостоятельные решения. Сотрудники должны быть способны нестандартно мыслить при решении поставленных задач. Когда компания успешно развивается, возникает необходимость в опытных и квалифицированных сотрудниках. А во времена кризиса понадобится активный персонал, обладающий высоким индексом принятия неопределенности.
2. Принципы и особенности подбора персонала во многом определяются типом культуры предприятия и его организационной структурой.
3. Ожидания соискателя не должны превышать обещания руководителя и реальные перспективы. Так или иначе, каждый работник ожидает вознаграждения за свой труд. Это могут быть деньги, статус или знания в различных соотношениях. Если в процессе деятельности сотрудник будет разочарован несоответствием ожидаемого и реального, то эффективность его работы значительно снизится.
4. Брать на работу сотрудников, которые раньше уже работали вместе, следует аккуратно. С одной стороны, уже знакомые друг с другом сотрудники станут хорошей основой для командной работы. С другой стороны, в таком коллективе может снизиться эффективность работы и уменьшиться образование инновационных идей, а отношения приобретут неформальный характер. В таких случаях следует разбавить коллектив новыми кадрами.
5. Необходимо очень внимательно относиться к приему на работу родственников и друзей. В таком коллективе руководитель чувствует себя более комфортно, однако для достижения поставленных целей необходима, в первую очередь, профессиональная команда.
6. При отборе кандидатов очень важно создавать положительную мотивацию, однако, без открытой агитации и манипулирования. Если, например, соискатель не готов принимать самостоятельные решения, то не следует уговаривать его на управленческую должность, ведь для такой позиции необходимы не только профессиональные знания, но и соответствующие качества и стремления.
7. Прежде чем давать объявление о вакансии или обращаться к внешнему рекрутеру, составьте конкретные требования к данной должности, опишите специфику позиции, сформируйте принципы подбора персонала.
8. Следует выбирать экономически обоснованные и эффективные для данной компании источники и способы подбора персонала.